Übergabe an einen Fremdmanager
Eine Unternehmerfamilie in der dritten Generation war sich bezüglich der Nachfolge im Klaren, dass ein mehrstufiger Entwicklungsprozess wichtig ist. Da der älteste Sohn, der die Nachfolge antreten möchte, noch ein Studium sowie Auslandsaufenthalt vor sich hatte, wurde ein Fremdmanager eingestellt. Die Unternehmerfamilie beauftragte mich, diesen Übergang der Geschäftsführung von Inhaber auf Fremdmanager zu gestalten. Dazu waren intensive Gespräche mit allen Beteiligten notwendig. Durch eine klare Bearbeitungsstruktur ist es gelungen, eine offene Kommunikation auf allen Ebenen einzuleiten, Ängste, Anliegen und Erwartungen anzusprechen und zu klären. Die Art und Weise des Prozesses stärkte Familie und Unternehmen. Die Familie entschied sich, mit dem Einsatz des Fremdmanagers auch einen Beirat zu installieren. Ein wichtiger Schritt, um die enge Verflechtung von Familie und Unternehmen zu entkoppeln. Nach der gelungenen Übergabe wurde ich beauftragt, in den anschließenden Familienkonferenzen eine Familienverfassung zu erarbeiten. So ist es in einem weiteren Schritt gelungen, Unterschiede auszusprechen, sie zu verdeutlichen und normative Festlegungen zu finden. Dies hält die Familie zusammen und verbindet, damit steht dem Unternehmen auch in Zukunft eine wichtige Ressource zur Verfügung.