Übergabe an einen Fremdmanager
Eine Unternehmerfamilie in der dritten Generation war sich
bezüglich der Nachfolge im Klaren, dass ein mehrstufiger
Entwicklungsprozess wichtig ist. Da der älteste Sohn, der die Nachfolge
antreten möchte, noch ein Studium sowie Auslandsaufenthalt vor sich
hatte, wurde ein Fremdmanager eingestellt. Die Unternehmerfamilie
beauftragte mich, diesen Übergang der Geschäftsführung von Inhaber auf
Fremdmanager zu gestalten. Dazu waren intensive Gespräche mit allen
Beteiligten notwendig. Durch eine klare Bearbeitungsstruktur ist es
gelungen, eine offene Kommunikation auf allen Ebenen einzuleiten,
Ängste, Anliegen und Erwartungen anzusprechen und zu klären. Die Art
und Weise des Prozesses stärkte Familie und Unternehmen. Die Familie
entschied sich, mit dem Einsatz des Fremdmanagers auch einen Beirat zu
installieren. Ein wichtiger Schritt, um die enge Verflechtung von
Familie und Unternehmen zu entkoppeln. Nach der gelungenen Übergabe
wurde ich beauftragt, in den anschließenden Familienkonferenzen eine
Familienverfassung zu erarbeiten. So ist es in einem weiteren Schritt
gelungen, Unterschiede auszusprechen, sie zu verdeutlichen und
normative Festlegungen zu finden. Dies hält die Familie zusammen und
verbindet, damit steht dem Unternehmen auch in Zukunft eine wichtige
Ressource zur Verfügung.