Inhaberberatung
Inhaber von Familienunternehmen stehen häufig vor schwierigen Fragen:
  Wie kann ein Übergabeprozess aussehen und idealerweise ablaufen?
  Wie kann das Familienunternehmen langfristig erfolgreich bleiben?
  Welche Führungsqualitäten müssen beim Nachfolger noch entwickelt werden und wie?
  Wie erhalten wir ein gemeinsames Interesse am Unternehmen und Zusammenhalt
    in der Familie?
  Wie lösen wir Konflikte innerhalb der Familie bzw. unter den Gesellschaftern?
  Welche Möglichkeiten der Konfliktprävention gibt es?
  Wie sieht mein Leben nach der Übergabe aus?
Häufig neigen Unternehmer, Führungskräfte und Menschen, die es gewohnt sind, alleine zu entscheiden dazu, solche Fragen lieber mit sich alleine auszumachen.
Auch wenn Sie letztlich alleine entscheiden, heißt das nicht, dass Sie auch den Weg zur Entscheidung alleine gehen müssen. Für klare Lebens- und Arbeitsperspektiven unterstütze ich Sie als Gesprächs- und Sparringspartnerin, der Sie sich anvertrauen können. Ich höre aufmerksam zu, kann Emotionen nachvollziehen und überdenke und diskutiere mit Ihnen unterschiedliche Wege.

Gerade als Vorbereitung einer Übergabe beschäftige ich mich intensiv mit der Geschichte Ihres Unternehmens. So lassen sich Erwartungen, Anliegen, Bedürfnisse und Denkmodelle erfassen und daraus ein achtsamer und erfolgreicher Übergabeprozess gestalten.